Знание или претензии? Как читать «Достаточно общую теорию управления» и разобраться со временем

Почти у каждого, кто впервые открывает работы Внутреннего Предиктора, возникает один и тот же рефлекс: «написано сложно, не для читателя», «термины перепутаны», «здесь нет логики». Дальше книга откладывается — и вопрос так и остаётся открытым. На одной из тематических встреч авторского коллектива психолог Владислав Лозовой разобрал именно эту претензию: не «права она или нет», а что она даёт тому, кто её высказывает. Заодно он взялся за вторую жалобу, которая почти всегда идёт следом за первой, — «не хватает времени». Разберём обе по порядку и заодно посмотрим, что на самом деле скрывается под плотной терминологией.

Почему «Достаточно общую теорию управления» называют сложной для чтения

Претензия к языку не берётся из ниоткуда: книга выросла из курса лекций по прикладной математике, который в 1997–2011 годах читался на одном из факультетов университета, а действующая редакция 2004/2011 года — это 484 страницы твёрдого переплёта, 15 глав и приложение о принципах кадровой политики. Текст оперирует понятиями теории управления — устойчивость, оптимальность, полная функция управления, суперсистемы, структурное и бесструктурное управление, теория катастроф, метод динамического программирования — и не адаптирует их под разговорную речь. Это учебник в исходном смысле слова, а не научно-популярный пересказ, и жалоба «написано не для читателя» отчасти справедлива: книга действительно писалась для тех, кто готов работать с понятийным аппаратом, а не листать по диагонали.

Отсюда и вырастает развилка. Можно остановиться на констатации сложности и закрыть книгу. А можно признать: раз материал требует усилия, вопрос не в тексте, а в том, готов ли читатель это усилие вложить.

Четыре вопроса вместо жалобы на сложность

Владислав Лозовой предлагает тем, кто жалуется на язык и термины Внутреннего Предиктора, задать себе не риторический, а вполне практический ряд вопросов, прежде чем откладывать книгу:

1. Как эта правота — «здесь сложно, здесь нелогично» — поможет вам в жизни?
2. Решит ли она хоть одну из ваших реальных задач?
3. Есть ли у вас рабочие инструменты, которыми вы уже пользуетесь для решения этих задач?
4. Существует ли альтернатива — работа, которая даёт то же самое, но проще?

Логика простая: если бы более простой и столь же работающий способ понимания процессов управления существовал, ВП давно бы им воспользовался — претензии в таком случае были бы просто не нужны. И здесь Лозовой формулирует жёстко: с настроем «мне должны объяснить попроще» не осваивается ни этот материал, ни любой другой, претендующий на систематическое знание. Разбор термина за термином, с карандашом и повторным чтением сложных мест, — не побочный эффект, а единственный способ пройти книгу с пользой.

«Не хватает времени» — вопрос сформулирован неверно

Вторая типовая претензия — уже не к книге, а к жизни вообще: «дайте методику тайм-менеджмента, времени ни на что не хватает». Владислав Лозовой считает саму постановку вопроса ошибочной. Западные схемы тайм-менеджмента работают с симптомом — предлагают расставить приоритеты, завести ежедневник, разбить день на блоки, — но не трогают причину ощущения нехватки времени. Причина, по логике авторского коллектива, лежит не в количестве часов в сутках, а в понимании того, что такое время как явление и как выстроены процессы, которыми человек пытается управлять. Пока в основе лежит неверное представление о предмете, любая техника тайм-менеджмента будет латать симптом заново и заново — отсюда и ощущение, что «методики не работают», хотя опробован уже не один десяток.

Это тот же принцип, что и с претензией к сложности текста: прежде чем требовать другой инструмент, стоит проверить, не в понимании ли дело.

Пять терминов, которые стоит выписать отдельно

Часть ощущения «нелогично» снимается, если завести отдельный лист под ключевые понятия и не пытаться удержать их определения в голове с первого раза.

• Суперсистема — множество однородных элементов, которые в совокупности ведут себя как единый организм: муравейник, коллектив предприятия, вид животных, человечество в целом. Дальше книга объясняет, по каким закономерностям такие системы теряют или сохраняют управляемость.
• Структурное и бесструктурное управление — два способа довести управляющее воздействие до объекта: через выстроенную иерархию (структуру) или через статистику массового поведения, без прямых команд конкретным исполнителям.
• Полная функция управления — последовательность этапов, которую проходит любой процесс управления от выявления проблемы до устранения самой управляющей структуры, когда задача решена.
• Универсальный алгоритм управления — обобщённая схема, по которой можно разобрать почти любой процесс: от личного расписания дня до работы целой отрасли.
• Динамическое программирование — математический метод, которым книга описывает, как выбирать не одно верное решение, а последовательность решений с учётом того, что обстановка меняется по ходу дела.

С таким листом под рукой плотные абзацы читаются иначе: не как поток незнакомых слов, а как текст, где на каждый термин уже есть рабочее определение.

С чего начать чтение и какое издание выбрать

Начинать имеет смысл не с середины и не с самой конспективной версии, а с полного текста — иначе понятийный аппарат, на котором держатся все следующие главы, просто не сложится. Достаточно общая теория управления в действующей редакции — твёрдый переплёт, 484 страницы; отдельно существует более компактный вариант с цветными схемами, который удобнее держать под рукой при повторном чтении сложных разделов. На карточке издания в каталоге «Достаточно общая теория управления» в «Умных книгах» можно свериться с оглавлением и решить, какой формат больше подходит для первого прохода — сплошным текстом или с опорой на схемы.

Саму книгу удобнее читать главами по порядку, не перескакивая сразу к интересным местам: суперсистемы и полная функция управления опираются на термины, введённые раньше, — и без них выглядят набором абстракций. А заодно, разобравшись со структурным и бесструктурным управлением, легче увидеть, что стояло за вопросом Лозового о времени: управление собственными процессами — это тоже управление, и оно подчиняется тем же закономерностям, что описаны в книге для систем любого масштаба.

Обе претензии — к языку книги и к нехватке времени — снимаются одинаково: не поиском более лёгкой замены, а решением один раз разобраться в предмете. Дальше становится проще: понятия, которые в первой главе выглядели чужими, во второй половине книги уже работают как рабочий инструмент, а не как повод отложить чтение.